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香港白小姐一肖一码开:北京燕莎奧特萊斯購物中心

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    商業面積

  • 354㎡

    建筑面積

  • 已開業

    項目狀態

  • 暫無數據

    開業時間

項目地址

開發商

租金模式

項目類型購物中心

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項目簡介

  2002年12月18日,北京燕莎奧特萊斯購物中心揭開面紗,一個代表著全新零售業態的購物中心——全國首家 OUTLETS購物中心正式在北京東四環路的北工大橋邊拉開帷幕。   燕莎奧特萊斯購物中心是燕莎友誼商城的第一家直屬分店,也是國內第一家規范的品牌直銷購物中心。奧特萊斯是歐美最為流行的零售業態之一,在零售商業中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心,由于品牌馳名、價格實惠,在歐洲、美國、日本和東南亞地區深受消費者的歡迎。   中心分為A、B座,建筑面積35472平方米,各上下兩層,營業面積達19832平方米,有1000余個車位。薈萃了國內外著名和知名品牌的下架、過季商品,以馳名的品牌、優異的質量和低廉的價格滿足喜好名牌消費者的需求,給喜愛名牌的消費者增添了一個“淘名牌”的好地方。燕莎奧特萊斯的誕生還為名牌商品的持有者和代理商開辟了一條銷售過季商品的暢通渠道。   “名牌+實惠=奧特萊斯”,是燕莎奧特萊斯的經營理念。   “現代、簡潔、舒適、方便”,是燕莎奧特萊斯的經營風格。   “自然、自在、自我”,是燕莎奧特萊斯給顧客的三大體驗。
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開發商簡介

  北京新燕莎控股(集團)有限責任公司是北京市人民政府投資組建的國有獨資公司,擁有燕莎友誼商城、燕莎中心凱賓斯基飯店、貴友大廈、友聯汽車公司、崇文門飯店、仿膳飯莊、豐澤園飯店、和平里大酒店、旅店公司、越秀大飯店、遠東飯店、普蘭德洗染公司、印章藝術公司等22家子公司,2002年集團營業收入29.2億元,實現利潤 1.43億元。      新燕莎控股公司通過收購、兼并、控股、中外合資合作、參股、租賃經營、管理技術輸出和轉讓等方式,在國有資產授權經營范圍內從事產權經營和資本運作。      新燕莎集團以“新興旅游商業服務業”為發展方向,積極培育以中外游客為主要服務對象的北京市標志性旅游商業,大力發展旅游服務業,以及采用信息網絡技術和新型經營方式,通過資源的有效配置   ,把商業、服務業與旅游業緊密結合在一起,成為食、住、行、游、購一體化服務的綜合性產業,形成跨地區、跨所有制多元化發展的大型企業集團。      北京市贏得2008年奧運會承辦權后,將全面進入以“奧運經濟”為特征的加速發展期。為抓住難得商機和適應新形勢要求,加快落實首都流通現代化和集團五年發展綱要明確的任務,突出未來幾年的工作重點,促進集團事業全面發展,集團已制訂了《北京新燕莎集團奧運行動規劃》。其核心內容如下:   集團核心戰略:      2008年前,結合發展新興旅游商業服務業,全面實施集團“一體化”經營核心戰略,著力建設好“旅游目的地營銷系統”這一關鍵工程,促進集團主業加快發展。      1、加快培育集團化經營的大企業,促進社會相關資源整合。按照實施集團核心戰略要求,圍繞集團主業結構調整和加快發展,發揮集團企業知名品牌優勢,重點培育大型百貨零售、綜合汽車服務、經濟型旅館、綠色洗滌租賃、特色食品加工等五大集團化經營企業。同時,通過搭建“一體化”經營網絡,進一步整合社會相關資源,為實現新興旅游商業服務業的發展,多方位地夯實“一體化”經營的實體網絡基礎,促進集團主業的可持續發展。      2、加快推進集團信息化建設,搶占市場競爭制高點。全面導入經營市場資源的新理念,充分運用現代信息網絡技術手段,建設好一個開放式的“一體化”經營電子商務+服務公共平臺和網絡環境,本著立足北京、做足北京、做精北京的專業化路子,為來北京的中外旅游者和商務人士提供食、住、行、游、購等多樣化個性化連續性消費的在線溝通和交易服務。力爭在2008年前,實現與奧運電子商務網對接,直接服務于奧運觀光游客和商務旅行者,創出新燕莎電子商務品牌。      3、積極抓好“旅游目的地營銷系統”建設,實現集團主業跨躍式發展。集團確定的“旅游目的地營銷系統”是發展主業中的核心業務。作為一個有機整體,其中的實體網絡和虛擬網絡是兩個最主要組成部分,同時又具有相對獨立性。一方面要抓好實體網絡的完善發展,為虛擬網絡達成的在線交易提供有效的物質基礎保障。另一方面要抓好虛擬網絡建設,保持技術上的先進性和交易中的安全性,營造一個好的在線交易網絡環境,為在更廣闊領域和更大范圍內進一步積聚新的市場資源提供支持。最終實現“兩網”在發展中,不斷產生更大的經濟效益,促進集團主業發展跳出單一自我積累滾動式的老路。   奮斗目標:   集團在今后的五年內,力爭實現下述目標:      1、完成以“旅游目的地營銷系統”為核心商務模式的“一體化網絡平臺”建設,在整合社會相關資源的基礎上,拓展新興旅游商業服務業的網絡化經營,取得集團核心戰略實施的階段性成果。      2、強化集團公司資本運營職能,清晰集團公司與集團成員企業的資產關系,實現公司制改造和投資主體多元化,并建立起現代企業制度。      3、基本實現集團經營管理的科學化和信息網絡化。      4、集團在社會上具有較高的知名度、信譽度和美譽度,并在消費市場中具有較強的號召力和影響力。      5、集團總資產規模進一步擴大,集團公司的資產控制能力和收益水平明顯提高。
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